这周，我们团队有了个新的变化，有三位同事要转到一个新的小组/团队，之后专门做前端。由此，团队剩下的成员的职责和业务范围也进行了重新的划分。

目前我们团队有 11 人，都汇报给 Bob，刘彬是我们的小组长。分为 PNS 和 TNS 两个大的业务方向，业务 PoC 分别是旭东和张韩。我目前是在 TNS 方向，然后主要做一些和质量、性能相关的技术主题。 另外国内还有 3 位前端同学，汇报给美国的一个 Leader。这次的一个组织架构调整就是这 3 位同学转到 Bob 底下。我原本听到这个消息，非常兴奋，感觉我们的团队要扩大了。因为我们现在都在转向大前端的方向，客户端同学也会做前端需求开发，和前端团队合并后，在组织上会更加紧密一些，并且在业务上也能闭环更多。但没想到的是，第二个变化是，这 3 位同学虽然汇报给 Bob，但跟我们还不是一个团队，而且要从我们团队调 3 位同学到这个新团队里。所以虽然我们都汇报给 Bob，但却是两个团队，业务范围、团队流程都是分开的。这个调整之后，我们团队变成了 8 个人，这个新团队变为 6 个人。原本以为是我们兼并了他们，没成想是他们分裂了我们。

调整之后，人数变少了，业务范围没怎么变，也算是一种组织瘦身了吧。这次调整对我的影响很小，我做的方向没有变化，只不过之前跟着我一块做这个方向的子恒调去了前端新团队，然后 Bob 安排了一鸣过来接替他。

另外一个随着这个调整而发生的变化是 PNS、TNS 之后共用研发资源了。之前我们刚汇报给 Bob 时，一个显著变化就是把人分成了 PNS 和 TNS 两拨，对接两边的需求，现在又合到了一起。旭东和张韩 PoC 的定位不变，还负责和不同的对接方对接，实际做需求时，大家就放到一块来看，谁有时间就上。当然，每个人还是会有自己主要负责的领域，有更熟悉的上下文，开发效率会更高。除了团队成员调离，还有一个原因就是我们现在的业务需求实在太少了，整个 Q2，两边加起来好像都不到 10 个业务需求，这怎么得了，简直让人心慌慌。在这样的业务需求量级下，两边分开显然是没啥必要的。

走了 3 个同学，他们负责的业务也重新分配了 Owner，我之前已经不负责某块业务了，这次调整后又给我划了一块业务，虽然不怎么迭代，但之后还是要找时间整理下这部分业务知识，尤其是 iOS 的实现。另一个对我来说好的变化是，在共用研发资源后，我和张韩之间的对接会比以前少一些。我们现在还是有点别别扭扭的，减少点接触是件好事。

周五的时候，还从刘彬口中得到另一个消息，建龙要被优化了。我听到这个消息感觉很震惊，因为我觉得建龙做的还不错的，投入也很多，经常干到晚上 10 点多，也没有出过什么大错。属于是勤勤恳恳的老黄牛。我问为啥呀，是不够亮眼么。刘彬说可能吧，建龙不太爱表现，在 Bob 那边存在感比较弱。这点确实是这样，相比子恒，对比就很明显。另外，旭东这两天也说，Bob 给他下了最后通牒，下半年如果事情没有做得很好，估计也难逃被优化的命运。

在经济下行和 AI 洪流下，我们这些程序员可能真的快被淘汰了。我们的出路在哪里？